该能力评估买方的议价能力或供给

3. 买家的权力





能力，买方要求更低的价格或更高的产品质量的议价能力越高，生产企业获得的利润或利润就越低。一方面，公司生产高质量产品需要高成本。相反，买家的议价能力越低，我们公司的利润就越高。





4.替代品的威胁





如果买方以较低的转让费获得更便宜的替代产品或质量更好的替代产品，就会出现这些障碍或威胁。市场上可用的替代产品越少，我们公司的利润就越高。





5. 现有竞争对手之间的竞争





这种实力是主要决定因素，企业必须积极竞争才能获得较大的市场份额。如果我们公司的地位较强并且市场（市场）竞争程度较低，我们公司的利润将会更高。如果许多竞争对手占据相同的市场份额，客户忠诚度较低，产品可以快速更换，并且许多竞争对手具有相同的面对竞争的能力，那么就会出现更激烈的竞争。





了解了竞争力量后，信息系统中的策略如下：





1. 低成本领先战略





低成本战略（成本领先）强调努力生产单位成本极低的标准产品。该产品通常针对相对容易受价格变动影响（价格敏感）或以价格作为决定因素的消费者。





2、产品差异化策略





制定方法使产品和服务与竞争对手区分开来，或减少与竞争对手的差异化优势。该策略使公司能够专注于产品或服务，以在独特的细分市场/利基市场中提供利益。





3. 重点战略





集中战略用于在较小的细分市场中建立竞争优势。此类策略 工作职能邮件数据库 旨在满足数量相对较少的消费者的需求，并使他们的购买决定相对不受价格影响。

















寻找新的经营方式。该策略可能涉及开发独特的产品或服务以进入独特的市场/利基市场。这还可能涉及业务流程的彻底改变，以生产或分销大多数可用类型和方法的产品和服务。





5、联盟策略





与客户、供应商、竞争对手、顾问和其他公司建立新的业务关系/联盟。这种关系可以是合并、收购、合资、组建“虚拟公司”，或者业务人员与其贸易伙伴之间的其他营销、制造或分销协议。





6. 增长战略





显着扩大公司生产商品和服务的能力，扩展到全球市场，多元化开发新产品和服务，或整合到相关产品和服务中。